山東金麒麟集團控股5個子公司，在山東樂陵本部、廣東南海設有4個制造基地，在德國、加拿大設有2個子公司，現有員工2000人，總資產5億元，廠房建筑面積9萬平方米。目前金麒麟集團已經擁有了覆蓋全國的規?；瘎x車片分銷網，包括220多家遍及全國的辦事處、經銷商。

山東金麒麟集團控股5個子公司，在山東樂陵本部、廣東南海設有4個制造基地，在德國、加拿大設有2個子公司，現有員工2000人，總資產5億元，廠房建筑面積9萬平方米。目前金麒麟集團已經擁有了覆蓋全國的規?；瘎x車片分銷網，包括220多家遍及全國的辦事處、經銷商。企業是國家機電產品出口基地企業，是國家火炬計劃重點高新技術企業，是國家發改委、國家商務部機電司、國家機電辦產業政策重點支持的汽車零部件企業之一，世界摩擦材料協會（FMSI）會員。到目前企業已具備完備的各種國產、進口轎車、商用車、載重車等剎車片和機械設備摩擦塊的開發、工藝研究、生產、檢驗和銷售等組織管理和質量保證體系網絡，已形成集科研、開發、制造、物流、國際貿易為一體的高起點、大批量、專業化的汽車剎車片制造出口基地，目前正積極參與國際整車廠的OEM合作以及同步研發。

2005年6月金麒商標被評為“中國馳名商標”，企業產品是“山東名牌”，“免檢產品”，公司是國家特級（AAA）信譽企業。本集團于1999年通過了德國TÜV的三項國際質保體系認證（即ISO9001、QS9000、VDA6.1），并且累計已有200個品種的剎車片通過產品通行歐洲的歐盟E-Mark質量認證，2002年金麒麟集團又通過了中國NCC認證機構的ISO14001環境管理體系認證和OHS18000健康管理體系認證，2006年3月通過ISO/TS16949：2002的質量管理體系認證。完善的質量保證體系及卓越的產品質量，為企業贏得了良好的信譽，得到了廣大客戶的信賴，成為集團公司迅速發展的保證，與全球500余家客戶和供應商建立了良好的信譽關系。其中2005年實現產值6億元，出口創匯5600萬美元，在行業中遙遙領先！

集團公司非常重視技術創新，每年投入大量資金用于研發，并先后投入5000萬元建成了國內一流的研發中心，現有工程技術人員260余名，專職技術人員160名，并配備了先進的理化分析及實驗檢測設備，如克勞斯臺架試驗機、CHASE蔡氏試驗機、定速試驗機、熱膨脹試驗機、剪切實驗機、沖擊實驗機，購置了美國LINK實驗室能做D3EA性能和磨耗、噪聲實驗的臺架實驗機一臺套， 雄厚的實力保證我們獨立完成剪切，定速，臺架，路試摩擦材料四大實驗。公司創立十余年來，先后研制成功了數十種剎車片摩擦材料配方：涵蓋無石棉半金屬配方、有機配方低金屬配方、非金屬配方、及高端產品樹脂型、陶瓷型等新配方。

山東金麒麟集團是我國汽車剎車片行業規模最大、產銷量最多、研發能力最強、品種最全的外向型民營企業?，F有員工2000多人，主導產品汽車剎車片全球行業內型號最為齊全，多達2200個品種，基本覆蓋了市場的全部轎車及部分客、貨車。年產銷量高達3500萬套，產品遠銷世界60多個國家和地區，全球市場占有率為10%，國內市場占有率達到30%以上,企業規模雄踞全球前3位。 山東金麒麟集團擁有各種進口、國產先進設備1000余臺，集產品生產、科技研發、性能檢測、設備制造、模具加工于一體，研發能力達到國際先進水平，其中陶瓷剎車片和正模壓機工藝技術等多項科研成果獲得國家專利。山東金麒麟集團的產品質量達到國際先進水平，有700多個品種的產品獲得歐盟E-MARK認證。公司質保體系獲得ISO/TS16949：2002國際認證，另外，公司還獲得國家NCC認證機構的ISO14001環境管理體系認證和OHS18001職業安全健康管理體系認證。

為加強企業管理，提高工作效率與工作質量，實現管理流程的提升，金麒麟集團于 2010年8月3日，召開了ERP項目啟動大會。會議由金麒麟集團信息部部長、ERP項目經理程偉主持，集團公司管理層成員、全體行管人員和班組長以上員工以及臺灣天心軟件集團總裁、實施顧問等人參加了此次會議。

集團公司常務副總裁、金麒麟集團ERP項目總監胡加強先生作了ERP項目動員報告，胡加強首先對臺灣天心軟件集團董事長蔡文卿先生專程從臺灣趕來參加此次項目啟動大會表示歡迎。從阿爾文·預言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對ERP項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求：一是要提高認識，堅定信心，增強應用ERP系統的責任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設ERP系統投入了大量資金的支持，我們一定要增強責任感，管理好、實施好、應用好ERP系統。二是要務求實效，提高ERP項目應用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結合自身崗位，深化應用，自覺提高和掌握應用ERP的能力與水平，廣泛積累經驗，進一步理順和優化業務流程。同時要認真做好培訓，確保ERP平穩上線。三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準備，要明確責任，落實好責任人。全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這項工作中來，實現管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力；要通過學習提升個人和集體的品質，實現本次會議目標，以良好的運行態勢圓滿完成既定的ERP項目目標。

就項目實施工作，胡加強提出三點具體要求：一是嚴格按照項目計劃執行。要求各個部門一把手要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊業務組長、關鍵用戶、項目組、項目聯系人、最終用戶和實施方切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓工作，要求公司各個層面的領導和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認識和應用水平，打造一支過硬的ERP應用團隊和維護團隊。